5月28日，廣林集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅勇率隊(duì)到廣林新材集團(tuán)調(diào)研并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。廣林集團(tuán)副總經(jīng)理黃偉陪同調(diào)研。
會(huì)上，羅勇聽(tīng)取了廣林新材集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作思路的匯報(bào)，詳細(xì)了解廣林新材集團(tuán)下屬各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)每家企業(yè)當(dāng)前存在的困難以及重點(diǎn)工作指明了工作方向。
羅勇指出，一是妥善處理歷史遺留問(wèn)題。秉承合情、合理、合法的原則，雙方求同存異，妥善處理歷史遺留問(wèn)題和分歧。二是做好安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)排查工廠安全生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)密閉空間作業(yè)，粉塵防爆等安全管理工作，確保生產(chǎn)持續(xù)和穩(wěn)定。三是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要總結(jié)技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)管控，壓降成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。要深入了解同行企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的情況，充分借鑒同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的需求情況，建設(shè)更好、更高水平的數(shù)字化項(xiàng)目，提升企業(yè)的信息化水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，切實(shí)用科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。五是盤(pán)活存量資產(chǎn)。要利用好存量資產(chǎn)，切實(shí)將存量資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
羅勇強(qiáng)調(diào)，一是抓好班子建設(shè)，凝聚干事合力。廣林新材集團(tuán)組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新班子要有新氣象、新思路、新作為，班子成員要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到分工不分家，心往一處想、勁往一處使，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)共事、謀事、干事的濃厚氛圍，凝聚起班子的整體合力，帶出信心堅(jiān)定、干勁十足、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部隊(duì)伍。二是加強(qiáng)集中管控，統(tǒng)籌公司資源。廣林新材集團(tuán)要落實(shí)集團(tuán)化管控，發(fā)揮引領(lǐng)指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，將戰(zhàn)略規(guī)劃、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)資金、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等職能作用體現(xiàn)出來(lái)，有機(jī)協(xié)調(diào)下屬各成員企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)二級(jí)公司的統(tǒng)籌管控作用。三是要堅(jiān)持不懈解決各種困難，切實(shí)實(shí)施精細(xì)化管理。制造業(yè)就是要苦練內(nèi)功，要把從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制到極致，向區(qū)內(nèi)優(yōu)秀國(guó)企和行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，利用科技和改革雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
廣林集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部、法律合規(guī)部，廣林新材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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