5月28日，廣林新材集團旗下崇左廣迪公司召開6S管理啟動大會，全面拉開精益化管理的帷幕。
活動伊始，崇左廣迪常務(wù)副總經(jīng)理潘禮成發(fā)表重要講話，深刻闡述了推行6S管理對公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義。他強調(diào)，6S管理是優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場、提升管理效能的核心抓手，更是公司在激烈市場競爭中提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，號召全體員工以高度的責任感和使命感投入到6S管理工作中。
為夯實6S管理的理論與實踐基礎(chǔ)，常務(wù)副總經(jīng)理潘禮成開展6S管理培訓(xùn)。他緊密結(jié)合公司生產(chǎn)實際，圍繞6S管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個維度，進行深入淺出的講解。通過生動的案例分析與直觀的現(xiàn)場演示，分享6S管理的實施要點與操作方法，為后續(xù)工作開展筑牢基礎(chǔ)。
隨后，在振奮人心的全員宣誓環(huán)節(jié)，總經(jīng)理助理張正啟帶領(lǐng)與會人員莊嚴宣誓，鄭重承諾嚴格遵守6S管理標準，積極踐行6S管理理念，用實際行動為公司精益化管理目標拼搏奮進，彰顯了公司上下齊心推進6S管理的堅定決心，凝聚起全員協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力。
最后，潘禮成對下一步工作提出明確要求：一是強化責任落實，各部門細化職責分工，確保6S管理目標精準到崗、責任到人；二是健全監(jiān)督檢查機制，通過常態(tài)化檢查及時發(fā)現(xiàn)并整改問題；三是完善激勵機制，開展6S示范基地內(nèi)部評選，推動6S管理持續(xù)深化；四是加強宣傳引導(dǎo)，營造全員參與的濃厚氛圍，讓6S管理理念深入人心。
此次6S管理啟動大會的召開，為崇左廣迪公司精益化管理指明方向，將在優(yōu)化管理、提質(zhì)增效上取得新突破，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出更堅實的步伐。
